Siete equipos.
Siete cuellos de botella.
Un escenario trabajado por cada audiencia para la que construimos — escrito para que pueda encontrar el párrafo que describe su propio martes. Cada uno comienza con lo que el equipo estaba perdiendo antes de que mencione una sola función.
Por segmento
6 escenarios másAcerca de estos escenarios
Qué son
Flujos de trabajo compuestos construidos a partir de la forma en que los equipos en cada segmento suelen operar: los handoffs, las herramientas, el día de la semana las cosas se acumulan. El detalle operativo es la parte que merece la pena leer.
Lo que no son
No hay mediciones de cuentas reales. Ninguna compañía nombrada aquí existe, ninguna persona está cotizada y ninguna cifra fue tomada del panel de control del cliente. Preferiríamos decirlo sin rodeos que implicar lo contrario.
Cómo leer los números
Tratarlos como estimaciones trabajadas con el razonamiento mostrado. Cada estudio termina con una nota sobre lo que realmente impulsó el resultado, incluyendo las partes que fueron una decisión de proceso en lugar de una de producto.