录像于星期四完成，星期五用来复制录像。

这个工作室的制作方起作用。导出后的一切都是周相隔的地方。

星期二是录制日。一台照相机、一台麦克风、两到三个小时的录音带，制作一件22分钟的成片。 编辑带着星期三上午的画面，在星期四下午之前送出一个锁定的剪辑。 到那时，操作就像一家小型生产公司一样运行：一个计划表，一个手机，一个可以交付的物品。

星期五到达后，演播室停止成为生产公司，并成为复制店。 16:9 大师再次打开以拉垂直剪切。 每个剪切都由手裁剪，因此扬声器保持在帧中，每个目标的标题都会被单独焚烧，因为样式不匹配。 标题被重新键入五次，因为作为YouTube标题在LinkedIn上的垃圾信息。 缩略图按三个大小导出。每个平台都有自己的上传表格、自己的描述框、自己的计划选择器。

该款中没有任何内容是创造性的。 所有这一切都必须在任何东西到达受众之前发生， 而且所有这些都在一周的最后一个工作日降落在一人身上。

所付出的代价不是付出的努力，而是暗淡的渠道。

星期五的格式化每天大约有11个小时，通常在9分钟后结束。 当它超时——不会保持帧速率的重新裁剪，一个从同步中返回的字幕文件——队列就被尝试了。 YouTube和Instagram总是运货，因为这两个频道都是值得输送的受众。 TikTok, Shorts, X and LinkedIn是切断的，它们被切断了大部分几个星期。

因此，六个渠道中的三个每个月大约收到两次来自一个制作足够原材料每周供给所有六个渠道的实验室。 这些频道没有失败，实际上从来没有运行过，一年多来就会积累起来的听众根本没有累积。

第二个成本是时机。 星期四准备就绪的片段在星期二或星期三结束，因为星期五满了，周末不是一个工作日。 到那时，它所引用的时间已经过时，该工作室正在将上周的反应张贴到本周的主页上。

演播室保持其星期二/星期二/星期四的节奏，只有星期五才能重建。

失踪的工作是机械性工作。 留下来的工作是听众实际上响应的工作——是什么可以削减的，是什么可以称之为它——从而使它变成销售。

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