多品牌团队场景 7,共 7

九个人、 六个品牌和一个标签看起来像所有其他标签。

共享团队可以为任何品牌制作。请记住他们目前登录的品牌和那些一直失败的品牌。

Ostrand 组·组合:消费者团体、六个品牌、一个共有9个人内容团队示意性场景

Snapshot

阅读约 4 分钟7 of 7
多品牌版六种消费品牌,一组
团队大小
159个共享内容 + 6个品牌线索
频道
246 品牌× 4 个平台
值时间
3 周所有六个品牌已迁移。
Placeholder

六个品牌工作区,一个共享团队

带有单个品牌预设和路由的尺寸品牌。Art pending — 1600×1000

01-局势

共享内容团队是一个高效的想法,更难与您添加的每个品牌一起运行。

9个人生产六个品牌。 品牌真正不同:一家卖给买家并像它一样写作,一家是针对十八岁的人, 一个有一个房间风格文档,禁止发明标记,另一个打开大多数帖子。 一位作家可能在一天内触及六人中的四人。

星期一上午是规划会议。 所有15个人有90分钟,用六张电子表格通过六张日历来确定正在走出的地方。 举行这次会议是因为没有任何其他表面可以同时看到所有六个品牌的计划。

通过共用密码管理器发布,持有二十四套证书,两步行代码在一部团队电话上存放在抽屉里。 资产生活在由射击日期组织的共用驱动器中 这意味着为正确品牌找到正确的图像,在拍照时要记住。

02-摩擦力

成本计算

在有人疲劳之前,一切都是可行的,然后它以难以收回的方式失败。

在12个月内三次,为一个品牌撰写的文章在一个姐妹品牌的频道上发出。 每个实例都是相同的机制:几个几个几乎相同的浏览器标签,一个作者在不同品牌之间移动,一个错误的焦点。 每个项目都删除,内部升级,两次,客户注意先删除。一个帖子以秒计删除,屏幕截图更快。

声音漂移是同一问题的较慢版本。 六种样式指南适用于六种文档,由9个人从内存中应用,品牌模糊到房子平均值。 品牌导师花费了越来越多的审查时间来纠正语气,而不是评判想法。 这是拥有品牌的人的昂贵用途。

报告是由手工装入一个甲板的六种出口品,因此集团一级的问题是哪个品牌在成长, 如果下一个季度生产时间应该到位,那么每月都会得到答复,这种答复从来也不会有信心。 而且因为资产是按射击日期而不是按品牌或用途归档的, 发现一张照片是一种品牌的射击,另一个品牌完全可复用,只是偶然发现。

What this was costing

  • 跨品牌发布错误12个月内
  • 星期一规划会议90 min × 15 人
  • 一个共享密码库中的凭据集24
  • 组级报告手动每月的

03-已更改

重新工作的工作流

每个品牌都有边界,共享团队开始故意在品牌之间移动,而不是通过标签。

  1. 多品牌工作区

    六个工作区,每个区都有自己的资产和队列

    每个品牌都有自己的空间:它自己的渠道、它自己的资产库、它自己的日历。 切换品牌是一个在屏幕上使用品牌名称和身份的明确行为,而不是单击看起来像最后一个标签的一个标签。 一年中发生的三次错误停止了机制的建立。

  2. 每个品牌的字幕和标题预设

    语音规则在写入的地方显示

    每个品牌的音调规则、被禁止的建筑和格式公约都附在其工作区内,而不是坐在没有人在下午4时打开的文件上。 生成的字幕和标题变体已经由正在编写的品牌生成: 因此,品牌导师的评论是关于点数的想法,而不是关于点数。

  3. 审批工作流

    自动审查到正确品牌的路由

    品牌的工作区线路上的帖子到那个品牌的领头。 没有人会转发任何东西,也没有任何领导者必须在今天的40个职位中找出哪个职位。 这六条线索不再是一个瓶颈,而是单独而不是集体地加以处理。

  4. 跨平台分析,向上滚动

    来自相同数据的品牌详细信息和组视图

    每个品牌牵头者都看到自己的渠道;小组在一致定义的基础上并肩看到所有六个渠道。 星期一会议的最初目的——确定正在发生的事情——已经在任何人坐下来之前得到答复。

团队没有变大,品牌也没有变得更加简单。 这项工作刚刚停止,取决于有九人同时遵守六套规则。

04-结果

什么是移动的,什么时候移动了

  • 集成到范围工作区的频道

    24种松散的6 个工作区

    3 周

  • 跨品牌发布错误

    12个月内0

    迄今11个月

  • 星期一规划会议

    90 分钟25 分钟

    从 4 周

  • 品牌导游审核时间用于语音校正

    ≈45%≈15%

    按月2

驱动这个动作的诚挚笔记

会议数字应加星号。 25分钟是会议;协调工作没有结束,协调工作进入异常发生的工作场所,很容易被忽视。 两个品牌线索在一个月后被推回,现在看不到其他品牌正在做的事情——该小组增加了一个两周一次的跨品牌审查,以取代漫长的星期一会议偶尔提供的东西。 零误差数字是持久的,因为它来自边界,而不是来自更加谨慎的任何人。

六个品牌,六个声音,九个声音,你唯一告诉你的是一个喜爱。

团体内容牵头——多品牌消费者团体组合示意性场景

05——从中吸取什么

可转移的课程

Useful whether or not you ever open NOWScale — these are the parts that generalise.

  • 相同的接口导致相同的错误

    如果两种背景之间的切换看起来与留在一起一样,人们就会跨越边界而不必注意到。 使开关视觉清晰,或使之无法实现。

  • 样式指南在写入时失败

    当有人是新的并在忙碌时被忽略时,会查阅共享驱动器中的语音文档。 只有在撰写判决书时这些规则才在工具中存在时才会有效。

  • 路线审查给一个人,而不是一个组

    一个队列中的6个批准者意味着6个人扫描自己的物品。 将每个项目交给它的所有者和相同的6个人都变成六个并行的路径,而不是一个对应的路径。

  • 观看长会自动提供的信息

    看上去浪费的会议往往带有第二项功能,没有人写下来——在这一点上,这是一种跨品牌的认识。 当你缩短一个时,请检查与废物一起消失的情况。