毎月の最初の4日間は、前のものを証明するために費やされました。

機関の月は形状を持っています, そして、この1の最初の4日は報告に属していました.

毎月の最初の営業日に、3人のアカウントマネージャーが同じルーチンを始めました。 クライアントのInstagramにログインします。インサイトパネルをスクリーンショットします。TikTokスクリーンショットにログインします。 YouTubeスタジオ、LinkedInページ分析、クライアントが支払いを実行した場合のメタ広告アカウント。 各スクリーンショットを Google Slide テンプレートに貼り付け、クライアントのロゴを貼り付けます。 スクリーンショットは写真であるため、要約表に手動で数字を入力します。

そして、次のクライアントのために繰り返します。そして、次の2回、3つの方法で分割します。

デッキが良かったです。クライアントはそれらを気に入っていました。 それらはすべてコンテンツについての判断で雇われた人によって集められました 月の最初の週を画像からのデータ入力に費やしています

報告には時間がかかりませんでした. それは代理店が保持することができますどのように多くのクライアントを上限しました.

レポートでは、アカウントチーム全体で月に約34時間を消費しました。4営業日以上です。 クライアントが最も戦略的な注意を必要とする週に集中しました その週は、クライアントが実際に従業員に支払うために構造的に利用できませんでした。

容量の上限は、直接続いています. アカウントマネージャは、月次報告ブロックが月に適合停止する前に、約4つのアカウントを保持することができます. クライアント名簿を成長させることは、アカウントマネージャーの採用に比例することを意味しました。これは、代理店ではなく人員事務所の経済性です。

より静かなリスクもありました。 22 クライアントは、22 セットの資格情報を持つブラウザから管理され、多くのタブが一度に開かれました。 おおよそ四半期に一度, あるクライアントのハンドルのためのポストが別のものに出て行きました. それぞれの事件は謝罪の電話、削除を受けた。 プロセスについての会話は根本的な条件を変えませんでした タブはすべて同じに見えました

報告書は、実際の後に組み立てられた静的な写真であったため、 通話中のクライアントの最初のフォローアップ質問-なぜ月中旬のディップが起こったのか トップポストには共通しているものがあります。プラットフォームに戻って再び見直す必要がありました。 答えは、彼らが重要な会議の2日後に到着しました.

各クライアントは、独自の境界を持つワークスペースになり、月末デッキはすでに書かれたドキュメントになりました。

エージェンシーはデッキを作るのが速くならず、デッキの作り方を止め、見直しを始めました。

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