9人の人々、6つのブランドと他のすべてのタブのように見えた1つのタブ。

共有コンテンツチームは、追加するすべてのブランドで実行が難しくなる効率的なアイデアです。

９人が６つのブランドで生産しています ブランドは本当に異なっています:1つはバイヤーを取引し、そのように書き込み、1つは18歳を目指しています。 1つは家の文書で感嘆符を禁止しています もう1つはほとんどの投稿を開いています 作家は１日で６人中４人に触れるかもしれない。

月曜日の朝は計画会議です. すべての15人, 90分, 6スプレッドシートで6カレンダーを介して作業してどこに出かけているかを確認します. 6ブランドの計画を一度に見ることができる表面が他にないので、会議が存在する。

パブリッシングは、24種類の資格情報を保持する共有パスワードマネージャーを介して実行され、1つのチームの電話機に到着した2要素コードは引き出しに保管されています。 アセットは撮影日別に整理された共有ドライブに住んでいます 正しいブランドに合ったイメージを見つけることは撮影された時のことを思い出すことです

すべては誰かが疲れているまで働いた、そしてそれは取り戻すのが難しい一つの方法で失敗しました。

12ヶ月で3回、1つのブランドに向けて書かれた投稿が姉妹ブランドのチャンネルに出てきました。 すべてのインスタンスは同じメカニズムでした:複数のほぼ同一のブラウザタブ、ブランド間を移動するライター、間違ったフォーカス。 それぞれが削除、内部エスカレーションを行い、2 回目は顧客が最初に気づいた。投稿は数秒で削除され、スクリーンショットがより速くなります。

声のドリフトは同じ問題の遅いバージョンだった。 6つの文書に6つのスタイルガイドで、9人の記憶から適用され、ブランドは家の平均に向かってぼやけていました。 ブランドのリードは、アイデアを判断するのではなく、トーンを修正するレビュー時間の割合が増えていました。 ブランドを所有する人の高価な利用です

報告書は6つの輸出品を1つのデッキにまとめたので、グループレベルの質問が増えています。 次の四半期の生産時間はどこに行くべきか - 毎月最高で自信を持って決して答えられませんでした。 そして、資産はブランドや使用によってではなく撮影日によって提出されたので。 あるブランドの写真を撮り他のブランドが完全に再利用できる 写真は偶然見つかった

各ブランドには境界があり、共有チームはタブではなく意図的にブランド間を移動し始めました。

チームは大きくならず、ブランドはよりシンプルにはなりませんでした。 一度に六つのルールを持つ九人によって、作品は止まったばかりだ。

Useful whether or not you ever open NOWScale — these are the parts that generalise.